太二闭店、京东入局与酒店 “抱娃”:餐饮酒旅行业的转型迷局
日期:2025-09-17 16:25:30 / 人气:4
餐饮与酒旅行业正经历一场集体 “阵痛”:太二酸菜鱼半年闭店 76 家,暴露连锁餐饮的增长瓶颈;高端酒店年关店超千家,靠摆地摊求生;月子中心行业 60% 企业面临倒闭风险。而当高端酒店与月子中心试图 “抱团取暖”,京东却带着全新商业模式强势入局,行业在困境中呈现出截然不同的转型路径,却都难逃 “破局难” 的现实。
一、双重寒冬:餐饮与酒旅的生存危机共振
2025 年的餐饮酒旅市场,寒意从多个维度渗透。连锁餐饮的标杆品牌首当其冲,太二酸菜鱼的闭店潮已从一线城市蔓延至二三线市场 —— 杭州 23 家门店近半停摆,上海 50 余家门店 11 家关闭,半年净减 76 家门店的背后,是 13.25% 的营收下滑和 19% 的同店销售跌幅。九毛九集团三大核心品牌集体失速,印证了餐饮行业 “同质化竞争 + 成本高企” 的双重挤压。
高端酒店的日子同样难熬。去年超 1000 家中高档酒店停业,法院拍卖台上的昔日奢华地标鲜有人问津。“禁酒令” 的落地更让宴会生意雪上加霜,北京某高端餐饮包间预订量两周暴跌八成,婚宴业务因结婚人数下滑持续缩水,曾占营收 40% 的公款宴请几乎归零。为求生存,高星酒店纷纷走出大堂摆起小摊,与街头商贩争抢客流。
月子中心行业的寒流来得更为猛烈。全国 67 家门店的爱家月子中心年初破产,杭州、上海等地品牌接连 “暴雷”,从业者直言 “2025 年行业将倒一半以上”。尽管龙年生育小阳春带来短期热度,但五年内一线城市门店增长 80%、需求仅增 40%-50% 的供需失衡,让扩张中的品牌加速陷入资金链断裂困境。
二、抱团取暖:高端酒店与月子中心的 “双向奔赴”
相似的生存压力,催生了高端酒店与月子中心的跨界合作。从柏悦、宝格丽到瑰丽,越来越多奢华酒店迎来月子中心入驻,圣贝拉与高端酒店的合作模式更实现扭亏为盈,似乎为双方找到了破局方向。
这种合作的逻辑看似成立:对月子中心而言,轻资产模式可借助酒店现成资源降低成本 —— 圣贝拉通过租赁酒店场地,将装修、餐饮等重投入转化为占营收 22.5%-27.5% 的租赁成本,2025 年上半年更以 5.23 亿元营收、3.27 亿元净利润实现逆袭。对高端酒店来说,月子中心能消化空置房源,其服务的中产及富裕阶层宝妈,与酒店核心客群高度重合,有望带动餐饮、宴会等衍生消费。
但表象之下暗藏隐忧。月子中心的规模化难题成为最大桎梏:圣贝拉 7 年融资 6 轮仅开 59 家店,“月子中心第一股” 爱帝宫 17 年仅 18 家门店,远不及餐饮品牌的扩张速度。人力与租金的高成本是关键制约 —— 圣贝拉人力成本占比超 34%,租赁及相关成本占比 20% 以上,高端服务所需的育婴师、护理专家等人才难以快速复制。这种 “慢增长” 特性,注定无法满足高端酒店对大规模客流与营收的需求。
三、外来者入局:京东的 “反向操作” 能否破局?
就在行业内部艰难 “抱团” 时,京东创始人刘强东在品酒会上抛出的新布局,为市场带来新变量。不同于酒店与月子中心的 “存量互补”,京东选择直击行业痛点:针对外卖平台 25% 的高扣点导致 “幽灵餐厅” 泛滥的问题,提出外卖商业模式创新;针对酒旅行业佣金高、价格战频发的乱象,推出酒店 “三年 0 佣金” 政策;更以七鲜小厨验证 “平台与商户共赢”—— 单店日产能 1500 单,还带动周边餐厅销售额暴涨 30%。
京东的逻辑与行业现状形成鲜明对比:当太二因产品创新不足流失客流,京东强调 “卷产品安全与价格公道” 的向上竞争;当高端酒店依赖月子中心消化空置房,京东通过足额为骑手缴纳五险一金、践行 “三毛五理论” 重构利益分配;当月子中心困于规模瓶颈,京东依托现有供应链与流量优势,展现出快速复制的潜力。刘强东 “让全世界爱上中餐” 的愿景背后,是用零售思维改造餐饮酒旅的野心。
四、转型迷思:谁能真正穿越行业寒冬?
从当前格局看,三类转型路径的前景已逐渐清晰。太二们的困境警示:单纯依赖网红标签的连锁餐饮,若不能突破产品创新与成本控制的双重瓶颈,终将被市场淘汰;高端酒店与月子中心的合作,更像是 “饮鸩止渴”—— 月子中心的慢增长难以填补酒店的营收缺口,而酒店的高租金也可能反噬月子中心的利润,这种 “弱关联” 合作难成气候。
京东的入局则提供了另一种可能:以平台力量重构生态,通过降低中间成本、保障从业者权益、链接供需两端,实现 “消费者 - 商户 - 平台” 的共赢。七鲜小厨的成功验证了该模式的可行性,但能否复制到酒旅领域仍需时间检验 —— 酒店行业的重资产属性、月子中心的服务非标性,都比餐饮外卖更难标准化。
行业寒冬之下,没有 “万能解药”。对餐饮品牌而言,回归产品与效率是根本;对高端酒店来说,单一业态补充难解燃眉之急,需探索更多场景融合;对京东这样的外来者,能否打破行业固有利益格局,将决定其创新模式的落地深度。这场转型竞赛中,唯有真正解决行业痛点、创造增量价值的玩家,才能最终穿越周期。
作者:杏彩娱乐
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