近日，京东集团正式公告撤销集团品牌部，这一举动引发了业界的广泛关注。据雷峰网报道，京东此次撤销品牌部，并非简单的裁员或缩减开支，而是将品牌部的职责和人员整合到市场营销部-平台营销部，旨在通过精简机构，提升服务业务效率。这一变革，不仅彰显了京东对于组织架构优化的决心，更预示着中后台转型的大趋势。

品牌部作为企业的后台职能部门，其职责在于塑造企业形象，传播品牌价值，强化客户对于品牌的感知。然而，在互联网公司的流量游戏中，品牌部虽然地位颇高，却并不直接产生经营业绩。随着市场环境的变化和企业发展的需要，传统金字塔式组织架构中的中后台部门逐渐暴露出割裂、冗余、效率低下等问题。这些问题不仅消耗了企业的资源，更无法为前台业务提供有效的支持和赋能。

因此，京东此次撤销品牌部，可以被视为对中后台转型的一次积极探索。这一变革不仅符合当前企业组织调整的大趋势，更体现了京东对于提升运营效率、优化资源配置的坚定决心。

中后台转型的趋势已经越来越明显。一方面，企业需要让中后台部门更加贴近业务，了解业务的需求和痛点，从而提供更为精准的支持和赋能。这要求中后台部门具备更强的业务意识和沟通能力，能够主动融入业务场景，与业务部门形成紧密的合作关系。另一方面，企业还需要推动中后台部门的产品化和模型化转型，将中后台的服务和能力转化为可量化的产品，为前台业务提供更为直接和有效的支持。

具体来说，中后台部门可以通过BP化、产品化、模型化、风控化等路径实现转型。BP化即让中后台部门派出BP进入业务部门，深入了解业务需求和痛点，为业务部门提供更为精准的支持和赋能。产品化则是将中后台的服务和能力转化为可量化的产品，为前台业务提供更为直接和有效的支持。模型化则是通过构建稳定的决策模型，提升中后台部门的决策效率和准确性。风控化则是通过合理控制风险阈值，确保企业在追求效益的同时，能够稳健前行。

京东此次撤销品牌部，无疑为中后台转型树立了一个典范。这一变革不仅有助于京东提升运营效率、优化资源配置，更为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。未来，随着市场环境的不断变化和企业发展的需要，中后台转型将成为越来越多企业的必然选择。